Wiele firm technicznych anga\u017cuje zewn\u0119trznych pracownik\u00f3w, aby utrzyma\u0107 tempo projekt\u00f3w. To logiczne: gdy brakuje r\u0105k do pracy, szukasz wzmocnienia. Jednak w praktyce regularnie widzimy, \u017ce to zewn\u0119trzne wsparcie nie przynosi oczekiwanych rezultat\u00f3w. Nie dlatego, \u017ce ludzie s\u0105 niekompetentni, ale dlatego, \u017ce brakuje dopasowania do konkretnego projektu. <\/p>\n
Projekt trwa. Harmonogram jest napi\u0119ty. W czwartek zapada decyzja, \u017ce od przysz\u0142ego tygodnia do\u0142\u0105czy nowa osoba. <\/p>\n
M\u0119\u017cczyzna, kt\u00f3ry pojawia si\u0119 w poniedzia\u0142ek, jest \u015bwietnie przygotowany technicznie. Dobre referencje, do\u015bwiadczenie w bran\u017cy instalacyjnej, brak w\u0105tpliwo\u015bci co do wiedzy. Ale ten projekt toczy si\u0119 w szybkim tempie, z kr\u00f3tkimi momentami przekazania zada\u0144 i kierownikiem, kt\u00f3ry oczekuje, \u017ce ka\u017cdy samodzielnie zajmie si\u0119 swoj\u0105 prac\u0105. <\/p>\n
W czwartek po po\u0142udniu kierownik musi go jednak troch\u0119 pokierowa\u0107. W pi\u0105tek cz\u0119\u015b\u0107 pracy trzeba wykona\u0107 od nowa. W kolejnym tygodniu m\u0119\u017cczyzna nadrabia zaleg\u0142o\u015bci, ale czas ju\u017c uciek\u0142. <\/p>\n
Nie dlatego, \u017ce nie potrafi\u0142 wykonywa\u0107 swojej pracy. Ale dlatego, \u017ce zosta\u0142 rzucony na g\u0142\u0119bok\u0105 wod\u0119 w projekcie, kt\u00f3ry wymaga\u0142 od niego czego\u015b innego, ni\u017c to, do czego by\u0142 przyzwyczajony. <\/p>\n
W projektach technicznych wsparcie zewn\u0119trzne cz\u0119sto zawodzi w\u0142a\u015bnie w tym punkcie. Kto\u015b jest dost\u0119pny, ma odpowiednie do\u015bwiadczenie i zaczyna jak najszybciej. Uwaga skupia si\u0119 na obsadzeniu stanowiska, a nie na pytaniu, czy dana osoba pasuje do sposobu, w jaki si\u0119 pracuje. <\/p>\n
To zrozumia\u0142e. Gdy presja ro\u015bnie, chcesz dzia\u0142a\u0107 szybko. Ale szybko i trafnie to dwie r\u00f3\u017cne rzeczy. <\/p>\n
Monter przyzwyczajony do powtarzalnej pracy funkcjonuje inaczej w projekcie, gdzie trzeba si\u0119 ci\u0105gle prze\u0142\u0105cza\u0107 mi\u0119dzy zadaniami. Kto\u015b, kto jest mocny w samodzielnym dzia\u0142aniu, poddaje si\u0119, gdy brakuje struktury. A osoba, kt\u00f3ra wolniej odnajduje si\u0119 w nowym otoczeniu, w pierwszym tygodniu kosztuje zesp\u00f3\u0142 wi\u0119cej czasu, ni\u017c sama go wypracowuje. <\/p>\n
\u017badna z tych os\u00f3b nie jest s\u0142abym pracownikiem. Po prostu nie pasuj\u0105 do tego projektu w tym konkretnym momencie. <\/p>\n
CV daje tylko ograniczony obraz sytuacji. Pokazuje, co kto\u015b robi\u0142 i co potrafi, ale nie to, jak reaguje, gdy co\u015b jest niejasne, jak szybko si\u0119 adaptuje lub jak komunikuje si\u0119 w zespole. To w\u0142a\u015bnie te czynniki decyduj\u0105 o tym, czy kto\u015b od razu wchodzi w rytm pracy, czy najpierw musi si\u0119 \u201eodnale\u017a\u0107\u201d w projekcie. A to odnajdywanie si\u0119 kosztuje czas, cz\u0119sto wi\u0119kszy, ni\u017c zak\u0142ada si\u0119 na pocz\u0105tku. <\/p>\n
Efekt jest znany ka\u017cdemu, kto realizuje projekty. Sta\u0142y zesp\u00f3\u0142 zaczyna poprawia\u0107 i instruowa\u0107. Pojawiaj\u0105 si\u0119 dodatkowe wyja\u015bnienia. Praca jest sprawdzana. Nikt nie m\u00f3wi tego g\u0142o\u015bno, ale wszyscy to czuj\u0105: idzie to oporniej, ni\u017c powinno. <\/p>\n
Monter, kt\u00f3ry musi kogo\u015b instruowa\u0107, po\u015bwi\u0119ca dziesi\u0119\u0107 minut dziennie na co\u015b innego ni\u017c w\u0142asna praca. Brzmi jak niewiele. Ale w skali tygodnia, przy dw\u00f3ch lub trzech nowych pracownikach zewn\u0119trznych, to si\u0119 sumuje. Terminy si\u0119 przesuwaj\u0105. Presja ro\u015bnie. I wniosek, kt\u00f3ry zostaje wtedy wyci\u0105gni\u0119ty \u2013 \u017ce jako\u015b\u0107 by\u0142a niewystarczaj\u0105ca \u2013 jest b\u0142\u0119dny. <\/p>\n
To nie jako\u015b\u0107, a dopasowanie by\u0142o problemem.<\/p>\n
Nie zaczynamy zapytania od pytania o to, kto jest dost\u0119pny. Zaczynamy od projektu: w jakiej jest fazie, jakie jest tempo, jak wsp\u00f3\u0142pracuje zesp\u00f3\u0142 i czego konkretnie wymaga to od osoby na miejscu? <\/p>\n
Dopiero potem patrzymy na ludzi. Nie tylko na to, co kto\u015b potrafi, ale na to, jak pracuje i czy to pasuje do wymaga\u0144 tego projektu. <\/p>\n
Wymaga to nieco wi\u0119cej uwagi na pocz\u0105tku. Ale zapobiega sytuacji, w kt\u00f3rej po tygodniu musisz szuka\u0107 kogo\u015b od nowa. <\/p>\n
Je\u015bli dopasowanie jest w\u0142a\u015bciwe, kierownik zauwa\u017ca to ju\u017c pierwszego dnia. Taka osoba po prostu pracuje, zadaje trafne pytania i nie trzeba jej prowadzi\u0107 za r\u0119k\u0119. Projekt toczy si\u0119 bez zak\u0142\u00f3ce\u0144. <\/p>\n
Skontaktuj si\u0119 z OBS Workforce. Razem przyjrzymy si\u0119 Twojemu projektowi i sprawdzimy, gdzie pojawiaj\u0105 si\u0119 zgrzyty. Bez d\u0142ugich proces\u00f3w, po prostu konkretne dzia\u0142anie. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Wiele firm technicznych anga\u017cuje zewn\u0119trznych pracownik\u00f3w, aby utrzyma\u0107 tempo projekt\u00f3w. To logiczne: gdy brakuje r\u0105k do pracy, szukasz wzmocnienia. Jednak w praktyce regularnie widzimy, \u017ce to zewn\u0119trzne wsparcie nie przynosi oczekiwanych rezultat\u00f3w. Nie dlatego, \u017ce ludzie s\u0105 niekompetentni, ale dlatego, \u017ce brakuje dopasowania do konkretnego projektu. Znajomy scenariusz Projekt trwa. Harmonogram jest napi\u0119ty. W czwartek […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":3860,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_angie_page":false,"inline_featured_image":false,"page_builder":"","footnotes":""},"categories":[55,59],"tags":[],"class_list":["post-3859","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-aktualnosci-projektowe","category-trendy-rynkowe"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/obsworkforce.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3859","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/obsworkforce.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/obsworkforce.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/obsworkforce.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/obsworkforce.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3859"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/obsworkforce.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3859\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/obsworkforce.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3860"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/obsworkforce.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3859"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/obsworkforce.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3859"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/obsworkforce.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3859"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}