\u00abYa no queda gente cualificada\u00bb. Es una afirmaci\u00f3n que escuchamos casi a diario en el sector t\u00e9cnico. Y, para ser sinceros, el mercado est\u00e1 muy ajustado y la demanda de personal t\u00e9cnico es elevada. Sin embargo, si se analiza con m\u00e1s detenimiento, se observa que esta no es toda la realidad. <\/p>\n
Existen buenos profesionales t\u00e9cnicos; el problema es que no siempre est\u00e1n en el lugar adecuado. <\/p>\n
Una empresa de infraestructuras lleva semanas buscando un montador el\u00e9ctrico para un proyecto en curso. Mientras tanto, una persona enviada por una agencia lleva dos semanas colaborando; t\u00e9cnicamente es apta, pero trabaja a un ritmo inferior al previsto. Se requiere m\u00e1s coordinaci\u00f3n de la esperada y el jefe de obra debe supervisarlo con frecuencia. <\/p>\n
Lo que no se indag\u00f3 durante la fase de selecci\u00f3n: este montador rinde al m\u00e1ximo en un entorno estructurado con sesiones informativas diarias y claras. Este proyecto funciona de forma distinta. El jefe de obra apenas da instrucciones intermedias, espera que cada uno controle su propio progreso y se desplaza r\u00e1pidamente entre distintas ubicaciones. <\/p>\n
El profesional no es malo; simplemente no rinde adecuadamente en este contexto. Al mismo tiempo, la vacante sigue abierta, a pesar de que la soluci\u00f3n ya est\u00e1 presente en la obra, pero se ha asignado de forma incorrecta. <\/p>\n
Bajo presi\u00f3n, surge un reflejo instintivo: \u00bfqui\u00e9n puede empezar de inmediato?, \u00bfqui\u00e9n tiene la titulaci\u00f3n adecuada?, \u00bfqui\u00e9n est\u00e1 disponible? Son preguntas l\u00f3gicas, pero pasan por alto el elemento que marca la diferencia: \u00bfen qu\u00e9 entorno rinde mejor esa persona? <\/p>\n
Un montador excelente en el proyecto equivocado es menos productivo que un buen montador en el lugar adecuado. No por falta de capacidad, sino porque el contexto no es el id\u00f3neo. Esta ineficiencia rara vez se identifica como tal; se suele atribuir a la escasez de personal, cuando en realidad se trata de un problema de adecuaci\u00f3n de perfiles. <\/p>\n
Cuando alguien ocupa el puesto adecuado, se nota de inmediato. No porque trabaje m\u00e1s, sino porque rinde mejor. Hay menos dudas, menos correcciones y un mayor ritmo de trabajo. El equipo no tiene que cubrir sus carencias y el jefe de obra puede centrarse en el proyecto en lugar de en la supervisi\u00f3n constante. <\/p>\n
Eso es lo que se consigue con una buena asignaci\u00f3n: un mayor rendimiento de los profesionales actuales, sin necesidad de incorporar personal adicional.<\/p>\n
No empezamos pregunt\u00e1ndonos qui\u00e9n est\u00e1 disponible. Empezamos por el proyecto: \u00bfqu\u00e9 requisitos exige a los trabajadores?, \u00bfc\u00f3mo colabora el equipo? y \u00bfen qu\u00e9 entorno rinde mejor el profesional? <\/p>\n
Solo cuando hemos respondido a esas preguntas, buscamos a las personas. Seleccionamos a alguien que encaje en el contexto de ese proyecto espec\u00edfico, no a alguien que tenga la formaci\u00f3n adecuada sobre el papel pero que no se adapte a la realidad del trabajo. <\/p>\n
Esto requiere algo m\u00e1s de tiempo inicial, pero evita encontrarse semanas despu\u00e9s con un profesional que no aprovecha su potencial porque el entorno no es el adecuado. <\/p>\n
El reto en el sector t\u00e9cnico no reside \u00fanicamente en el n\u00famero de profesionales disponibles, sino en c\u00f3mo se asignan. <\/p>\n
Es precisamente ah\u00ed donde muchas organizaciones tienen la mayor oportunidad de lograr que sus proyectos se desarrollen de manera m\u00e1s fluida y eficiente.<\/p>\n
P\u00f3ngase en contacto con OBS Workforce. Analizaremos juntos su plantilla y veremos c\u00f3mo optimizar la asignaci\u00f3n de personal. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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